山西监管局检查山西空管分局管制人员执勤时间

发表于《Journal of Biological Chemistry》的Dengue virus NS3 serine protease. Crystal structure and insights into interaction of the active site with substrates by molecular modeling and structural analysis of mutational effects，已引用97次。

从长远来看，多目标基因panel（几十上百个基因或靶点）高通量检测试剂盒基本没有获批的可能，因为位点突变率很低，很难找到足够的病人开展临床试验，并且检测结果也无法去验证，所以这类试剂盒只能以LTDs的形式在临检实验室使用，无法外售。测序是起点而不是终点，做中游测序服务的机构，最大的市场还是在医疗诊断领域，除了通过提供服务获得收益外，测序机构最大的潜在优势是能够获得特殊患者的组织样本，并且获得基因数据的积累，这对于药物开发是十分便利的条件。

此外还有一些地方卫生部门所批准成立的检验所，例如南京高新精准医学检验所。监测耐药情况——基于获得连续样本的便利性：通过检测CTC数目变化，实时监测肿瘤药物耐药性的发生。三、基因测序重在服务基因测序重在服务，很难单独依靠商品（检测试剂盒、芯片）来建立优势，这与免疫诊断、化学发光有所不同，因为基因检测归根结底都是DNA一级序列的检测，与二级、三级结构无关，检测原理相对简单，都是通过DNA引物靶定待测序列，然后通过引物延伸来实现序列的测定。Foundation Medicine一直在努力的一个领域是医保问题。非医疗基因检测服务的应用包括食品、环境微生物、刑侦检测、检验检疫等方面，主要由非医学的商业检测中心来开展，主要采用的技术是荧光定量PCR、基因芯片，测序技术用得较少。

免疫磁珠法：泌体相关抗原的抗体(如CD9、CD63、Alix)与外泌体共同孵育，然后分离纯化。用此种方法分离到的外泌体纯度高，但是前期准备工作繁杂，耗时，量少。不改进管理者自身的问题，妄想通过个神马绩效考核制度来扭转局面，以老败陋见，那是缘木求鱼，南辕北辙。

质量体系中所有的规则、规定，各种做法都是围绕着这个目标而来的。咱们的产品方案自然也就呼之欲出了。学术科研最终涉及商业利益的可能性不大，需要拿着实验记录作证据去法庭上打官司的机会微乎其微（著名案例当然不是没有）。于是就这样回答了面试官。

最开始，患者每天要扎一针胰岛素。于是，生产部门去买了个不锈钢大汤勺来用作工具，大小正合适，用得挺开心。

经常在研发的不同阶段需要根据实际情况调整策略。关于生产的考虑商业研发的成果要通过生产过程才能形成产品卖钱。一个团队的建设，带头的人起关键作用。要求客户严格按照说明书操作当然不是错，但是，要求越严格，达不到这一要求的客户就会越多，换而言之，体验差的客户就会越多。

技术水平的发展和提高使这个概念在商业产品中越来越普及。比如，在老败所熟悉的生物试剂行业（主要是各种分子生物学酶类试剂和试剂盒），我们可以把客户约略地划分为工业客户和终端客户。还没看出来么？连企业标准都得等着研发去琢磨，在生产中去实践，到市场中去考验才能慢慢形成呐。应聘复兴药业的一个职位时，面试官问老败，对企业里的研发与学术科研的差异有什么理解？彼时老败学做术科研已经十几年，对这一行当然很熟悉。

当然，打铁还需自身硬，要想把这些汉子们管理好，管理者首先必须自己是条汉子。后期签字，加字是骗不过人的。

探听出竞争对手的底细。所以，与术科研中的方法学建立相比，商业研发对产品性能的稳定性有更高的要求。

应该是啥样呢？首先要是个装订结实的，有连续页码编号的本子，不能是活页。试验记录如此重要，商业研发的实验记录就要按法庭证据的标准去做。到了生产部门，按比例放大，要从大桶试剂中挖出几公斤试剂来称重。研发工作是在实验室中制作出少量的产品，而生产是需要大量的制造。商业研发与学术科研还真是存在着巨大的差别，前因后果，需要考虑的各种问题要复杂得多。大约在2007年，老败感觉在体制内的学术科研圈里混不下去了，开始寻找在企业中的工作机会。

使用我们的产品，实验出了问题立刻抄起电话投诉产品质量差。另一个例子是一型糖尿病。

为考核而考核，甚至因考核而弄得大家人心惶惶效率下降，那就还不如没有考核。现在已经有皮下置入一个释放器，一年才折腾一次。

要不你用用试试吧…… 反正，这可不是我的错呦……。问题是，不锈钢这东西确实沾水不锈，可扛不住那化学试剂的腐蚀。

让医疗、科研等专业用户使用封闭系统的意义在于提升产品的粘度，即，提升客户持续使用该产品的忠实度。毕竟产品性能指标不是说多高就能达到多高的。其实，不论学术科研还是商业研发，实验记录的作用都是两点，一是备忘，二是证据。倒是听人说过，企业里的研发由不得个人兴趣，得听市场的。

老败个人体会，研发人员的教育程度都比较高，心理敏感，自尊心强，受中国传统文化的熏陶，基本都是些有情有义的汉子（或女汉子^_^），管理起来并不困难。在老败的实验室里，要是某个学生敢这样乱作实验，老败非踹他屁股不可。

那么，咱们的产品需要比对手有什么优势与亮点才能把客户抢过来（回到前面说过的，目标客户群的需求分析）？如果他卖得不好，原因在哪里？咱们的产品该怎样做才能避免重蹈他的覆辙？这些问题如果不事先想清楚，不准备好预案而盲目跟风，很可能会被对手领到沟里去。谈笑地说，很多小事一不留神就会出麻烦。

确定这些要素的过程应该是一个市场部与研发部之间充分交流、沟通的过程。因此，在商业研发中就需要考虑太多学术科研中无需顾及的方方面面。

长江中下游地区冬季其实相当寒冷，传统上却没有取暖设施，极端情况下室内气温可以低于摄氏10度。美国的空对空导弹从来都是性能一流，可在越南战争中，战斗机飞行员对麻雀导弹的评价是：这导弹不出意外的话根本发射不出去。奢望一个产品能满足所有人的需求是不现实的。合格的备选原材料，怎么算合格？只有靠研发部门的测试数据说了才算，多一种原材料，研发中的测试工作量要加倍啊。

所谓一只狮子能把一群羊带成狮子，一只羊也能把一群狮子带成羊。环境方面还有个国情问题。

这个产品做不成则已，做成了保证是在成本上划算的。因为这个行业对基础知识、技能、与思考、分析能力的要求很高，不经过充分训练（多数也是获得硕士、博士学历的过程）无法胜任开创性的研发工作。

咱们的产品应该达到什么性能指标？是全面压倒对手？还是差异化竞争？采取什么市场价格策略？相应的，对产品的成本控制有何要求？这些要素一旦确定，研发的目的方向也就得到了明确，可以开始制定技术方案，组织实施了。实事求是地说，作为一个国产品牌，不少客户对我们产品质量的态度是带有歧视性的